新闻热线:023-61520695 举报电话:023-61520697

奉节:强县富民厚植“安全底色”

2022-04-28 11:08:01  来源:城乡统筹发展网  阅读量:2133

道路有安全劝导站,工地有安全责任人,自然灾害有应急队伍,安全生产责任机制“一竹竿插下底”,多个单位把安全责任放在第一位……

这是奉节在提出“兴业兴城 强县富民”目标后加大安全生产力度出现的新景象。

安全责任 一个都不能少

今年4月7日至18日,全县开展了轰轰烈烈的安全生产工作大宣讲活动,由县安委办组织的5个宣讲小组同时奔赴33乡镇(街道)和20家重点行业部门,分门别类宣讲安全生产基本知识、施救措施及安全政策、制度、文件、安全责任等。

▲ 奉节县安委办主任、奉节县应急管理局局长肖建华在永安街道宣讲

据了解,厚植安全本底,服务经济发展是奉节县委县政府实现“兴业兴城 强县富民”目标的重要举措之一。

今年初,奉节从制度顶层设计层面理顺安全生产监管“三方”责任链,把发展和安全纳入到全县2022年重点工作任务“九项行动计划”,从组织、经费、考核保障等方面有效增强基层应急管理能力。

由此“五必须”“五追责”措施破壳而出:安排部署必须到位、现场检查必须严格、问题整改必须彻底、跟踪督促必须有效、应急处置必须及时。“五追责”配套的则是党政领导干部安全生产责任清单和2022年度重点工作清单,确保“五必须”“五追责”可量化、可考核。

这项制度,全县从上到下,没有一个人不与安全生产责任挂钩。就连过去的属事属地交叉监管真空地带,也明确进行了责任划分,有效的杜绝了监管盲区推诿扯皮的现象发生。

以企业监管为例,奉节针对不同企业类型、不同管理层级、不同岗位职责,推行“基层员工参与、管理层总结、领导层推广”模式,科学制定各层级“两单两卡”,严格落实“日周月”隐患排查,全县2068家企业完成安全责任公示牌、重大风险管控公示牌、重大隐患整改公示牌上墙,确保企业一线岗位员工安全生产责任制真正刻在心里。

补齐短板 夯基提升应急能力

今年初,全县聚焦“两重大一突出”问题,深入开展安全生产大排查大整治大执法百日攻坚行动,53项具体工作任务已完成50项;聚焦建设施工、道路交通、烟花爆竹、工贸安全等重点领域,持续开展隐患排查治理工作,发现企业隐患和问题5.23万处并整改到位,警告1.14万次,约谈警示60家次,责令停产整顿17家,行政处罚602万余元,行政拘留8人;聚焦森林防火及防汛抗旱各项工作,发放应急物资759件,并拟采购一批应急物资及装备。

这次行动,是对全县应急救援能力的一次实战演练。

针对演练出现的薄弱环节,县委县政府大力推进应急管理基层建设项目,包括投入527.6万元,统筹购置40辆应急处置车,配发至各乡镇(街道)及部分重点行业部门,并由县财政划拨专项经费支撑车辆后期维护;原上坝中学校址占地48亩,将其改造成奉节应急综合训练基地;启动红土乡二级应急指挥中心项目建设,规划占地260平方米,集应急指挥平台与应急物资储备等多种功能;通过租赁等方式,全面升级奉节县应急物资储备库,强化其各项功能。着眼当前应急救援、安全生产、防灾减灾救灾等工作任务,聚焦实战,今年“废、改、立”18项制度。

值得一提的是,全县还组建了乡镇(街道)应急队伍。乡镇(街道)应急办配专配齐5-8名正式干部,由县应急局统一落实各乡镇应急专干安全津贴,并赋予其应急管理执法权;建立乡镇(街道)、村(社区)、社三级安全管理员制度,各村(社区)书记或主任担任应急管理工作网格长。目前乡镇(街道)应急办共有行政编制42名,事业编制68名,临聘97人,应急救援人员581人,其中专职49人、兼职532人。

打造品牌 示范引领让安全生产深入人心

走进奉节农村乡道,不时有“交通劝导站”格外亮眼,这是奉节县公安局和乡镇(街道)不断探索创新农村道路交通管理模式,打造的安全品牌的一个缩影。

▲ 市公安局党委委员、副局长郭金严视察劝导站工作

据了解,2017年,奉节设置农村交通劝导站,农村交通安全守法率不断攀升,农村道路事故率持续下降。先后有11个省市派队前来参观学习。

为做实做优农村交通劝导站,2021年,在吐祥镇推行“四维一体”农村道路交通安全综合管理试点——即打破政府单一投资模式,整合多方资源,建设“共享式”“警保联动”劝导站,将农村保险服务网络与农村交通劝导站整合,规范交通劝导站基础设施、台账管理、人员考核,实现双方网点、队伍等资源“跨界共享”,取得经济效益与社会效益双赢。经过5年持续完善和优化,目前共设置农村交通劝导站62个。

▲ 鹤峰乡柳池村、青杠村劝导站

“交通劝导站”品牌的打造,起到示范引领作用。

奉节县交通运输综合行政执法支队的“三大创新”破解基层综合执法难题就是典型的一例。

奉节县交通运输综合行政执法支队于2020年6月12日成立,从"组织架构、管理模式、执法方式"三个方面进行创新。

组织架构坚持全覆盖、强管理,执法与服务并重;管理模式坚持夯基层、变自主,活力与效能并存,在7个大队推行"三项自主"模式,即人员自主考核、工作自主安排、经费自主管理;执法方式坚持解难题、开新局,探索与担当并进,创新推出"三化建设",即办公智能化、管理数字化、执法科技化,让执法者能力增强、风险降低,让从业者规范行为、服从监督,做到执法信息零缺失、文书制作零错误、审核统计零遗漏、部分违法违规行为零发生。

(奉节县安委会办公室 刘圣宇)


关于我们 | 网站声明 | 意见反馈 Copyright©2011-2026 All Rights Reserved 农家科技、城乡统筹发展网 版权所有
主管单位:重庆出版集团  主办单位:重庆农家科技杂志社有限公司  城乡统筹发展研究中心
协办单位:重庆市发改委、重庆市城乡统筹办、重庆市教育委员会
增值电信业务经营许可证:渝B2-20170014  网络出版服务许可证:网出证(渝)字第002号  网络文化经营许可证:渝网文(2016)4551-030号
渝公网安备50010802001019号  互联网新闻信息服务许可证编号:50120180006 渝ICP备10015940号-1 技术支持:城乡统筹发展网