在4月16日举行的“构建农村现代流通服务体系，大力实施乡村振兴战略”研讨会上，来自市内外的供销社和供销企业代表、高校学者、金融机构代表、市级职能部门相关负责人踊跃发言，围绕新时代供销合作社如何更好地参与乡村振兴战略，服务“三农”，积极建言献策。
坚守为农服务 加快转型升级
中国日用杂品流通协会会长 诸葛彩华
党的十九大报告中首次提出了实施乡村振兴战略，并把其列入国家七大战略，可见党中央、国务院对“三农”工作的支持力度是空前的。这对供销合作社来说，既是机遇，也是挑战。
供销合作社推进乡村振兴战略的途径和抓手，就是农村现代流通网络体系。对供销合作社系统来说，推进农村现代流通网络体系建设，是一个系统工程，是一个长期任务，不可能一蹴而就、一劳永逸。随着经济社会的不断发展，“互联网+”等新业态也对流通网络体系提出了新挑战和新要求。
重庆烟花爆竹集团转型为日用消费品集团，抓住了乡村振兴战略这个重要契机，迈出了改革的步子。从农村市场的需求分析，以实现日用工业品下乡、农产品进城的双向流通为新的目标，重新布局农村零售终端建设，规划并组建了集产、销、供一体的全产业链的新的日用消费品集团，这个转型比较及时，值得期待。
供销合作社在实施乡村振兴战略中，还应始终牢记坚持为农服务的宗旨。供销合作社这块“金字招牌”为什么能令党和政府放心支持，为什么能令农民群众全心信赖？因为为农服务始终是我们的立身之本、价值所在，是我们最大的特色，即使投身于市场经济，供销合作社也始终是为农、务农、姓农的。
在探索、规划和实施乡村振兴战略中，供销合作社一定要想农民之所想，急农民之所急，把广大农户的生产生活需要作为拓展事业的首要阵地，把为农服务成效作为衡量工作的首要标准，引领广大农户脱贫致富。
积极参与“三变改革” 推进“三社融合”和“三位一体”发展
重庆市供销合作总社党委书记、主任 李洪义
参与国家乡村振兴战略，是供销社系统的光荣责任和使命，也是供销社发展的重要机遇。
多年来，重庆市供销社党委高度重视综合改革工作，着力构建为农服务的基层组织体系、社会化服务体系、现代流通体系、信息服务体系、金融服务体系，努力成为党和政府抓得住、用得上的“三农”工作载体。
下一步，全市市级社有企业、各区县供销社要把参与乡村振兴战略作为重要的政治使命和光荣的政治责任，在其中找机会、求发展。要进一步增强为农服务的意识，要建立与农民更加紧密的利益联结关系，积极参与农村“三变改革”试点，帮助农民增收致富。
同时，以市场为先导，积极推进供销社、合作社和信用社“三社融合”，推进生产合作、供销合作和信用合作一体化发展。激活农村生产要素，不断提高农民的组织化程度和农业的规模化程度，运用交易结算大数据探索建立农户、农民合作社信用评价体系和融资服务体系，推进“三社融合”发展真正取得实效。
此外，加快建立以集团公司、土特产交易中心、大数据公司、各类市场和基层供销社相融合的综合性供销流通服务大平台，改造提升传统流通体系，形成以农民、农户、农民合作社和农业基地为基础，集基层社、合作社、市场、集团公司、数据、金融、信息服务于一体，线上线下融合发展的新型流通服务平台，畅通农产品的流通渠道，打造成本更低、效率更高、功能更优的现代流通体系。
将重庆日用消费品集团打造成为乡村振兴生力军
重庆日用消费品集团董事长 陈其刚
站在新的起点，踏上新的征程，重庆日用消费品集团将坚持“姓农”的性质，坚持为农服务的宗旨，按照集团公司制定的“3221”网络工程和“1123”发展规划，砥砺奋进、扬帆起航。
“3221”网络工程总体工作思路是：到2022年，在主城、渝东南、渝东北片区建设3个区域物流配送中心，全市打造200个区县配送中心，构建“供销服务网”、“居民服务网”双网电商平台，建成10000个标准化日用消费品网点；“1123”发展规划的总体工作思路是：到2022年，以总代理、总经销的模式引进100个品牌，涉及单品10000个，建设粮油食品加工、农产品溯源2个基地，惠及全市3000多万市民。
如何实现这两个目标？下一步，我们将改造传统烟花爆竹经营网络，构建农村现代流通服务体系；完善双网电商平台，助推乡村振兴发展；加强资源引进，做大做强日用工业品业务；加强合资合作，打造食品加工、农产品溯源基地，使重庆日用消费品集团与农民的联结更加紧密、为农服务功能更加完备、市场化运行更加高效，成长为乡村振兴征程上一支勇于创新、开拓前行、奋发有为的“生力军”。
农产品集团“姓农”为农，在乡村振兴工作中的任务和使命，就是要全力构建农村现代流通体系、生产加工体系和安全供应体系。其中，以打造农产品现代流通体系最为核心、最为根本。我们将分别从市场建设、终端建设、物流建设三个方面入手，为农村现代流通服务体系“搭骨架、活细胞、通血脉”，全力打造一条服务城乡居民、连接城里城外的农产品流通“大动脉”。同时，农产品集团还将加强生产加工体系和安全供应体系建设，给城乡居民群众带来更多绿色、安全、实惠的农产品。
——重庆农产品集团总经理 陈永俊
一直以来，我们紧紧围绕实施乡村振兴战略，采取投资入股、引领创办、合作建设等方式，加快推动供销系统农村流通服务网络提档升级，在满足农村生产性服务、生活性服务的能力上有了进一步提高。流通网络是供销社的独特优势，做强龙头，做实网点，做牢网络，就找准了供销社在实施乡村振兴战略中的切入点，发挥好这一优势，必将在服务乡村振兴战略中大有作为。
——涪陵区供销合作社主任 瞿学敏
当前，供销系统应紧紧围绕全市乡村振兴战略行动计划，全面深化综合改革，在统筹城乡发展、区位布局、现代物流体系、电商模式、为农服务水平等方面做出自己的亮点和特色，为加快打造综合服务平台，为建立农村现代流通服务体系，为实现全市乡村振兴做出积极的贡献。
——西南大学经济管理学院教授 肖亚成
如何助力全市供销系统投身乡村振兴战略？我们将深化政银企合作，积极落实战略合作的各项内容。统筹支持乡村振兴，对市供销集团及下属子公司开展有针对性的服务。在服务“三农”的项目中如有建设资金需要，我行将统筹用好现有产品和总行推出的新产品，打好“组合拳”，给予全方位的支持，并在利率等相关政策执行上，对标同业给予优惠。
——中国农业发展银行重庆市分行 谭春艳
加快发展农村物流是实施乡村振兴战略、推进精准扶贫、脱贫攻坚的重要举措。下一步，全市将通过强化政策引导、完善农村交通基础设施、推进物流网点设施共建共用、推进物流配送模式创新、培育农村物流骨干企业、推动试点示范等措施，畅通农村物流通道，整合优化农村物流资源配置，提高农村物流效率，降低农村物流成本，激发农村消费活力。
——重庆市发展和改革委员会 王建波
如何推动实施乡村振兴战略？从供销社的角度来讲，要在如何做好农资服务配送、商品流通（解决买难卖难问题）、土地托管及如何精准扶贫方面进行探索。同时，要继续坚持为农服务的初心，不断发展“互联网+实体店+基地”的业务模式，更好地为农服务助农增收，使供销企业在创新中做大做强，在乡村振兴战略中发挥应有的作用。
——江苏新合作常客隆连锁超市有限公司董事长 包乾申
多年来，我们通过创建农村电商服务体系，助推“黔货出山”；构建冷链物流现代流通体系，助推产业扶贫；创新农产品产销对接模式，助推精准脱贫；打造烟花爆竹连锁经营新模式，助推上下贯通等探索，构建农村现代流通服务体系。同时也形成了“三位一体”新型基层社、农村电子商务、农村合作金融、历史债务整体打包处置、供销合作职业教育、创新农产品产销对接等独具特色的深化供销社综合改革“贵州模式”。
——贵州省供销合作社副主任 徐仕光
