一是完善决策机制。按照改革重组方案修订公司章程，优化组织架构，明确党委会、董事会、经理办公会、监事会议事规则，坚持党的领导，推行“四步工作法”，确保决策规范、民主、科学。
二是完善协调机制。建立工作推进例会制度、重大事项会商制度、微信群实时跟进机制等制度，加强上下沟通、内外协作，确保建设、融资、安全、环保等各项重点工作有序推进。
三是完善项目督导机制。梳理建设项目，明确时间节点，落实工作责任，定期开展现场巡查、安全监管、质量监督、进度督促等工作，快速推进12万平方米标准厂房、13.8万平方米安置房、乌杨新区中学等重大及重点项目建设。
四是完善管理机制。探索利用“互联网+管理”模式，运用“钉钉”APP加强公司出勤考核、请假审批、工作日报等日常管理，确保公司运行规范、高效。
五是完善监督机制。优化公司纪委、监事会工作制度，加强日常巡查、工作研判、跟踪监督、失责查处，充分发挥纪委、监事会监督作用，塑造廉洁高效的服务环境，确保公司良性运行。
