2025年，重庆市供销合作总社坚守为农服务初心，以综合改革为抓手，在基层组织建设、“三位一体”改革、农业社会化服务、城乡流通网络构建等方面多点突破，用实打实的举措激活乡村振兴新动能。近日，本刊记者专访了重庆市供销合作总社党委书记廖红军，深入解读全年工作亮点与实践路径。
记者：廖红军书记您好，基层组织是供销社服务三农的“最后一公里”，2025年重庆市供销合作总社在夯实基层基础方面有哪些关键举措，取得了怎样的成效？
廖红军：基层是供销社的根，只有把基层组织建强，服务才能落地生根。2025年，重庆市供销合作总社重点从规范化建设和质量提升两方面发力，出台了《重庆市供销合作社关于推进基层供销社高质量发展的工作方案》，为区县组织体系建设提供明确指引。通过新建乡镇为农服务中心、培育星级农村综合服务社，让基层服务阵地的功能更全、效能更高。同时，重庆市供销合作总社扎实推进“千县千社质量提升行动”，争取市级财政资金重点投向基层，完成了一批示范社提档升级，目前区域性为农服务中心累计建成225家，32个重点区县已全部达成行动目标。此外，还深入推进《重庆市供销合作社条例》的宣贯落实，让依法治社、依章办事成为全系统的共识，为基层发展筑牢法治保障。
梁平区星桥镇两路村，梁平区供销合作社组织机手为农户开展社会化服务水稻收割
记者：“三位一体”改革是供销社深化服务的重要方向，重庆在这方面有哪些创新实践，尤其是在破解农业发展痛点上有哪些突破？
廖红军：“三位一体”改革的核心是打通服务农民的组织、生产、金融各环节，破解农业发展中的实际难题。在组织层面，重庆市供销合作总社构建了市、区县、乡镇三级农合联体系，实现了涉农区县和重点乡镇全覆盖，吸纳上万名涉农会员，让农民有了更紧密的合作平台。在生产层面，针对土地细碎化、农民老龄化带来的“谁来种地”问题，创新推出“供销社+村集体+农民”三方共耕模式，通过土地连片托管，既盘活了撂荒地，又让村集体和农民实现双增收，目前这个模式已在12个区县的67个村推广，惠及两万多农户。金融服务方面，重庆市供销合作总社与保险、担保机构深度合作，搭建线上线下融合的服务渠道，开发了40余款涉农信贷产品，累计投放相关信贷资金超373亿元，为农业生产保驾护航。
南川区供销社工作人员在南川区水江镇劳动社区操作收割机收割稻谷
记者：农业社会化服务是乡村振兴的重要支撑，2025年重庆供销社在拓展服务领域、提升服务质量上有哪些具体做法？
廖红军：重庆市供销合作总社聚焦农业生产全链条需求，加快构建“1+4+N”农业社会化服务体系，目前区县综合服务平台、乡镇智慧农服站、村级智慧农服点已形成网络规模，让农民在家门口就能享受到便捷服务。在服务模式上，重庆市供销合作总社推广多元合作模式，发展单环节、多环节及全程生产托管服务，全年社会化服务规模稳定在1200万亩次以上，还圆满完成了中央财政支持的试点任务。同时，注重提升服务专业化水平，成功承办全国农用无人机操作技能大赛重庆赛区赛事，以赛促训培育专业队伍，推动智能装备在农业生产中的应用。通过春耕服务、农技培训、“三下乡”等活动，打通农技推广“最后一公里”，切实助力农户增产增收。
南川区木凉镇云都寺村“三方共耕”分红现场，村民们手举领取的分红款，收获着丰收的喜悦，乡村弥漫着幸福气息
记者：城乡双向流通是激活农村经济的关键，供销社在健全流通网络、促进产销对接方面有哪些亮点工作？
廖红军：重庆市供销合作总社以“三个一”建设为核心，出台农村现代流通体系高质量发展方案，从顶层设计上完善流通网络架构。在基础设施建设上，通过新建、升级农产品市场和县域集采集配中心，进一步增强流通骨干网络的承载能力。在协同合作上，深化“供邮合作”，新增百余个寄递物流网点，实现寄递、金融服务融合发展，跨部门合作成效显著。产销对接方面，重庆市供销合作总社精准发力，既帮助缓解青菜头等季节性农产品滞销问题，又助力三峡柑橘、巫山脆李等特色农产品走出重庆，同时积极拓展外地农特产品销售渠道。线上平台也持续发力，“村村旺”平台通过订单农业带动农户增收，“832平台”销售额突破18亿元，让消费帮扶成果持续巩固。
记者：数字化转型是当下的发展趋势，重庆供销社在“数字供销”建设上取得了哪些进展，如何用数字赋能三农服务？
廖红军：重庆市供销合作总社把数字化作为提升服务效能的重要抓手，推动“数字供销”建设迈上新台阶。核心平台“村村旺农服通”已实现在线签约、农机调度、农技培训等全闭环服务，整合农机超1.5万台，服务面积突破71万亩，相关实践还被新华社报道。在服务延伸上，推广“江渝快记”财税平台，为两千多个农业经营主体提供专业代账服务，帮助他们降本增效。此外，积极探索智能应用创新，AI庄稼医院在巴南、铜梁试点取得初步成效，为构建智能化农技服务体系积累了经验，让数字技术真正扎根田间地头。
重庆智慧农服集团在长寿渡舟街道配送农资
记者：社有企业是供销社发展的重要支撑，2025年在激发企业内生动力、提升发展质效上有哪些举措和成果？
廖红军：重庆市供销合作总社对标国企改革要求，出台社有企业改革重点任务清单和资产盘活方案，修订考核与薪酬管理办法，深化“三项制度”改革，强化效益导向和激励约束，让企业发展更具活力。在攻坚任务上，重庆市供销合作总社推进市级直属社有企业“关停并转”，盘活大量闲置资产，有效提升了资产运营效率。龙头企业培育也成效显著，重庆农产品集团入选全国生活必需品重点保供企业，6家直属企业入围全国总社骨干龙头企业培育名录，数量居西部第一，还有企业的创新案例入选市级典型，社有企业的引领带动作用持续增强。
记者 李朋 王红林 特约通讯员 龙桃 胡超君
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