教育

袁莉镕:如何做有灵魂的幼儿园文化建设

2020-10-26 09:19:58

作者系:四川省绵阳市梓潼县文昌第二幼儿园袁莉镕

摘要:幼儿园文化是群体行为价值取向的一种表现。它体现了幼儿园的精神面貌,是幼儿园的品牌形象,也是幼儿园得以持续发展的内驱动力。健康和谐的幼儿园文化能给师生创造一个心理磁场,从而起到润物细无声的教育作用,激发教师的阳光心态,推动幼儿园文化内涵发展。本文就如何做有灵魂的幼儿园文化建设做了研究和总结。

关键词:幼儿园;文化建设;策略研究

在园所的文化育人功能发挥中,外延发展和内涵发展需共进。园所特色定位、保教科研、人文管理一致方可真正积淀文化,达到园所高位发展的文化、课程、品位、质量、开放、反思六个统一。多年来,在园所文化建设中,我们根据地域特征和园发展历史,营造"文昌文化温润良好习惯 艺术行为熏陶优雅品格 快乐教育奠基幸福人生"的“谐 趣 雅 序”的园所文化氛围,形成了具特色的园所文化。

一、充分发挥有限资源的最大作用,把常规工作做到极致,使园所管理文化积淀底蕴

在内涵发展的关键期,我们努力优化园舍设备,细琢管理过程,精雕园本课程,坚持用精细来管理,用情感来凝聚,用榜样来约束,搞好家园配合,提升员工智慧。实行无劣评定,赏识激励,各有所长,优势互补,以点带面,群体互动,在教职员工心中形成强大的园所文化凝聚力,办园理念和 “文化温润、艺术熏陶、快乐教育”特色目标在日常精细管理中实现,制度文化建设成熟,文化体系形成,积淀了园所文化底蕴。

二、让课程建设支撑隐性文化灵魂,使园所散发出文灵

在快乐与爱的宗旨下,用办园思想引领保教活动发展方向,给出师幼行为目标;用活文化建设重要载体——课程和活动的建设。我园设置以儿童为本位的“乐”课程,明确孩子在园四件事:好好玩,好习惯,自己做,交朋友。将生活设置为课程,诠释“乐”精神,把幼儿教育游戏化、生活化,打造了“趣味手动 快乐动手”的特色活动,做成了引领全市的特色项目。融合文昌文化,发挥学校优势,将梓潼非遗项目和地方特色优选进校园开展成区角活动。如:由梓潼三绝中的酥饼、片粉,许州凉粉,黎雅包蛋等组成的美食一条街;马鸣阳戏画脸谱,折席编制,瓦片、石头、麦秆、稻草等制作组成的美工区;体验生活的小磨房、水果拼盘等,这系列活动构成园本课程内容。参观超市、两弹城、亲子马拉松、自制手工公益义卖帮扶留守儿童等固定成传统活动。

“胸中有目标、眼中有孩子、手中有分寸、脚下有土壤”已成为文化建设中追求的一种境界。透过这境界,我们看到这样一些关键词:游戏、课程、动手、快乐、发展……为了促进内涵的发展,我们将近八年的课程探索收集、整理形成一套《本土文化下的园本课程——乐学乐动》,这套课程的体系按照把园本特色项目、梓潼非遗精髓、本土特产以及万变不变的“儿童本位”常态化教育活动科学整合,使活动课程和游戏中渗透了艺术、健康、社会、科学、语言等五大领域的教育目标。至此,我园完整的课程体系轮廓勾勒清晰,使文化建设的灵魂有归处。

三、传统元素夯实显性建设,园所文化独秀于林

在显性文化的呈现中,围绕“谐趣雅序 ”统一规划,分步实施,融入传统本土元素,使环境、活动的教育功能相融相生。

(一)标识文化

园徽、园旗、班牌设计合理,寓意深刻,师幼通过统一服装、开展活动彰显朝气和活力。

(二)行为文化氛围浓厚

贯穿文昌文化、国学经典的“仁、义、礼、智、信”浅化的“知礼(礼仪习惯教育)、学义(仁义性格塑造教育)、守信(诚信品格教育)”,和艺术教育相互渗透,融汇成行为加艺术的特色主题教育活动,在师幼中形成良好的园风和教风,如今幼儿讲普通话、礼让他人蔚然成风,有序活动、主动阅读习惯良好。

(三)环境创设

一是以鹅黄、粉红、灰色为建筑主色,为古朴、雅致风格;二是以 “乐”为主元素,以“文”+“艺”为表现形式,打造动静交替功能区域。楼道文化、教室文化、寝室文化、食堂文化、办公室文化建设成既有统一风格、主题,又投射出强大的感染、熏陶、温润的教育氛围。各大型玩具均以古朴的原木风呈现,摆放科学有序,空间利用合理。各区域以草、木、碎花等本土、传统材料为主,楼道、楼层在统一风格的引领下,也有颜色的区分。班级内环创统一中有特色:小班利用竹、藤、石头、瓦片等本土资源创设的“亲近自然、绿色环保”的环境;中班组利用玉米、废纸箱创设“动手操作、废物利用”为主题的环境;而大班组则是将中国元素青花瓷、梓潼非遗酥饼等引入了幼儿的活动与生活中创设了“弘扬传统文化”的环境。贴近幼儿生活又以文化、雅致温润、熏陶幼儿言行。

文化温润,艺术熏陶,快乐教育,做有灵魂的乐文特色学校,构建一流温馨校园是我们的坚持。当然,文化需要积淀,我们会一直守住初心,做更好的教育,塑更好的灵魂。

参考文献:

[1]线亚威.幼儿园文化建设指导策略[M].北京:高等教育出版社,2011.

[2]索长清.“新常态”下幼儿园文化建设中的问题、路径及策略[J].现代教育管理,2019(1):35-40.


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