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以大数据智能化创新推动出版业转型升级

——专访市政协委员、重庆出版集团总裁李斌
2019-02-01 11:56:51  来源:中国城乡统筹发展网  作者:赖义羡 刘早生

市政协委员、重庆出版集团总裁李斌接受本网记者专访(曾思洁摄)

中国城乡统筹发展网(记者 赖义羡 刘早生) 纸质图书单品平均印量和销售量逐年下行,移动阅读率多年持续走高,传统出版业如何拥抱互联网生态,以大数据智能化创新驱动,打好出版产业转型升级攻坚战。在重庆市政协五届二次会议期间,记者对市政协委员、重庆出版集团总裁李斌作了专访。

数据智能化创新是出版业供给侧改革最佳途径

记者:在传统出版单位选择供给侧结构性改革路径方面,您有怎样的思考?

李斌:传统出版业近年来在发展中确实遇到了一系列共性的难题,比如精品比例不高、无效产能过剩、图书库存量大等,拖累着整个行业融合转型进程。表面上看,这些问题涉及方方面面,但认真分析研究,其实都源自同一个问题,那就是我们生产的优质内容正逐渐与读者用户“失联”。新时代读者的阅读需求正在经历着翻天覆地的变化。一方面,读者在内容选择上变得更加精细化,60后、70后、80后、90后乃至00后,处于不同人生阶段的读者,各自对阅读和知识的需求变得更加细分化,对内容表达形式的喜好也更加类型化。另一方面,我国网民中使用手机上网人群占到了98.3%,推动移动阅读市场规模从2010年的7.5亿元增长到了2017年的140.4亿元。面对读者需求和阅读方式所发生的巨大变化,整个出版业正面临新一轮的生态重构。

在这样的背景下,大数据智能化创新成为推动出版业供给侧结构性改革的最佳途径。一方面通过大数据智能化的创新可以挤掉传统图书发行渠道的层层暴利,让效益回归内容生产者和读者;另一方面,通过数据交互可以实现图书按需生产,有效解决长期困扰出版行业的产能过剩和图书库存问题;三是通过大数据分析,可以连接同一时空的供需两端,帮助我们解决好书找不到读者,读者找不到好书的供需不匹配问题;四是通过互联网大数据的自我学习功能,可以精准定位读者对细分领域知识内容的个性化需求。

“五大环节”构建新型优质阅读生态圈

记者:您认为,在互联网迅速发展的今天,构建新型阅读生态圈有哪些关键环节?

李斌:中央《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》已经深刻阐释了出版业跨界融合发展的新起点,那就是推进“出版+互联网”转型,由单一的传统出版向为读者提供优质阅读服务转变,基于内容这一核心资源,通过内容传输链打通并构建“内容出版、出版数字、数字经济、经济服务、服务内容”的新型优质阅读服务生态圈。

内容出版是这个生态圈最核心的环节,同时也是我们出版单位最大的优势和核心竞争力。因此,出版单位一定是继续坚持守正创新,创造性继承、创新性发展,精编精做,不断生产出能量正、价值高的内容,做强做大主业。

第二个环节是出版数字。这个环节是将我们优质的传统内容资源进行数字化、数据资产化,通过对内容数据的清洗、管理,形成可以适应不同应用场景的内容素材、内容资源、内容资产,为用户提供优质阅读服务;另一方面,积极吸纳第三方的优质阅读内容资源,通过我们出版单位严把导向关、审核关,为用户提供优质阅读服务。

第三个环节是数字经济。这个环节通过建模将丰富优质的内容资源源源不断地通过管道外接分发,为各个应用端提供优质阅读数据支撑。

第四个环节是经济服务。这个环节是由各应用客户端通过内容数据为各自用户提供服务,通过数据赋能延续优秀IP的长尾效应,实现内容价值的叠加变现。

最后一个环节是服务内容。各应用端对外提供的服务会产生大量的用户数据,这些数据回流进入数据库,最终会通过用户画像等方式,为我们的内容生产提供支撑,从而服务内容。

创新驱动打赢转型升级两大攻坚战

记者:请您介绍一下重庆出版集团以大数据智能化创新推动传统出版转型升级的具体举措。

李斌:为了创造性传承和创新性发展中华优秀文化,挖掘重庆特色文化,服务我市经济社会发展,助推我市出版工作实现高质量发展,重庆出版集团坚持不忘初心,守正创新,精准施策,正全力打好创新发展攻坚战。

一是打好内容出版攻坚战。

在新型优质阅读服务生态圈中,内容是出发点,也是归宿点,是承载整个产业的基础,也是整个生态闭环的核心。“内容出版”站在整个文化教育产业生态的顶端应守正创新,为产业链下游各环节输出价值源,最终通过服务端将内容价值变现,产生社会效益和经济收益。因此,内容建设至关重要。

2018年,重庆出版集团紧扣时代脉搏,立足自身特色,精心策划出版了《马克思画传》《中国改革开放全景录•重庆卷》等一批主题鲜明、导向正确、内容丰富、体裁多样、富有价值的主题出版物;精编精做,扎实推进《当代国外马克思主义研究丛书》《大足石刻全集》等一大批国家“十二五”“十三五”重点出版项目和国家出版基金资助项目;坚持把社会效益放在首位,面对市场,强化营销,不断策划打造《冰与火之歌(纪念版)》《西游八十一案》《禅与摩托车维修艺术》等一批畅销长销图书,实现社会效益和经济效益相统一。2018年,集团共有70种图书获得国家级、省部级奖项,集团荣获2017—2018年度“国家文化出口重点企业”称号,这是集团自2007年起第6次、连续12年获得该荣誉。

2019年是中华人民共和国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年,也应该是整个出版业的丰收之年。重庆出版集团将自觉承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务,围绕庆祝新中国成立70周年这一主线,坚持正确政治方向和出版导向,坚持以多出优秀作品为中心环节,加强内容建设,努力推出一批富有新时代气息、彰显社会责任担当、突出重庆特色的优秀出版物,推动宣传思想工作守正创新,为党和国家事业发展提供有力思想保证和强大精神力量。

二是打好“一二一”攻坚战。

“一二一”指的是“一中心、两端口、一网络”的发展战略,是重庆出版集团构建新型优质阅读服务生态圈的落地战略。这其中,“一中心”指的是重庆文化教育大数据中心,是“出版数据”环节的落地项目。我们立足文化教育内容资源这一核心竞争力,把自有和第三方的文字、音频、视频等等所有优质内容集成起来,按照统一的标准进行清洗、整理、分类、打标,做成一个非结构性数据库,基于这个数据库的管理运营,就是重庆文化教育大数据中心。目前,“中心” 项目已经开始建设,已经完成了3000册图书和74个音频的自有资源的采集;与人教社、爱云校、一起作业网等就教育内容资源合作也进行了多轮谈判和技术评估,其中,与一起作业网已经签订了合作协议。

“两端口”指的是教育和阅读两个数据端口,是我们针对阅读和教育这两个领域开放的,是“数字经济”环节的落地项目。用户的需求千奇百怪,千变万化,我们不可能单凭自己的力量做几千甚至几万个应用端去服务用户,我们的核心是内容数据,用户端应该开放给所有有头脑、有技术、有资金的人,他们去发现用户需求,然后我们通过给他们提供通道端口和数据支撑,获得的收益我们一起分享。目前,教育端口正在积极整合资源,与一起作业网、中文在线签订了合作协议并引入了部分数字资源。阅读端口已经和盛世阅读签订了协议,正进行平台调试。

“一网络”指的是出版工业互联网,这是整个生态圈的基础工具平台,通过集成生产、发行、物流、销售、监管等各环节、各公司的ERP、OA和物联网等系统,实现全产业链实时信息交互和实时监管。建设和运营出版工业互联网,将有利于实现内容按需生产、图书按需印刷、油墨纸张按需供应、成本标准化控制、环保一站式监管和企业信用化管理,从而优化集团产业链条管理和净化出版物生产的市场环境。目前,集团正围绕构建新型优质阅读生态圈的战略目标,积极升级优化ERP系统,为打造出版工业互联网奠定基础。

破茧而出,为出版插上腾飞的翅膀

记者:在您看来,制约传统出版业转型升级的主要问题是什么?如何推动解决这些问题?

李斌:很多人认为出版单位在转型过程中面临的最大问题是技术、专业人才和资金的严重缺乏。事实上,这些问题并不像我们想象的那么严重。资金方面,从《2017年新闻出版产业分析报告》统计的数据来看,国内33家图书出版集团的资产总额已经达到了3693.8亿元,其中过100亿的就有12家。可见,国内出版单位的资金占有量即便说不上雄厚,也很难说严重缺乏。技术和人才方面,根据2017年有关统计数据来看,2016年国内互联网行业从业人数为1677.2万,而同年全国新闻出版业直接就业人数为405.9万人。

真正困扰传统出版转型升级和大数据智能化建设的问题,还是在于大多数出版单位没有从根本上摆脱传统思维的束缚,没有真正认同互联网大数据对于出版业转型升级的至关重要性,没有真正理解互联网思维的生态观念,进而手握大量资金,在技术、人才创新上却不敢投入,不知怎么投入。

因此,要想从融合发展困境中成功突围,首先要转变观念,敢于拥抱互联网大数据。

其次,要引入市场化的人事管理体制、薪酬分配体系和考核激励机制,让互联网人才进得来、住得下、干得动,真正成为融合发展的资本,而不是成本。

第三,尊重互联网发展规律,沉心静气建设内容数据,筑好“时间门槛”。

从宏观大环境来看,十九大报告提出“要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛”,要求我们对优秀传统文化进行创造性转化和创新性发展。习近平总书记提出了新形势下宣传思想工作“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务。作为国家意识形态的重要阵地,这是我们出版单位的使命,同时也是发展机会。转型升级既是产业发展领域的一场深刻变革,也是思想观念上的一次自我革新。只要解放思想,转变观念,积极主动投身到大数据智能化创新发展大潮,通过优质内容把新型优质阅读服务生态圈构建起来,我们必将在转型升级中破茧而出,为出版业插上腾飞的翅膀,在新时代推动出版业实现高质量发展,开创一片崭新的出版新天地。


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