正值年末生产大干的一天，安徽中烟合肥卷烟厂动力车间设备管理员谢厚春如往常一样设备巡检，当检查到2号真空泵时，他一眼发现水箱液位剂中冷却水的水位与标准值有出入。立即找来电工，更换配件，整个巡检过程从发现问题到解决问题，不过短短十分钟，却为企业生产消除了一次重要的安全隐患······
在车间月度设备专题会上，谢厚春分享经验时，开玩笑道，“我哪里有什么窍门，检查设备如同医生看病人，中医“望闻问切”的方法很好，不过，再好的方法你都得要用‘心’。”
无论是TPM“全员生产维修”管理，还是应用RCM理念，推进 “以可靠性为中心的维修管理”工作模式。虽然管的是设备，但靠的还是员工。“黄山”精品卷烟生产线暨合肥卷烟厂易地技术改造项目，从设备搬迁到安装、调试、试运行、全面运行，每一个环节中都与设备安全管理息息相关，也是对企业设备安全管理的全面考验。
行动，不如“心”动。以人为本，管好人“心”，是做好设备安全管理的关键，而要管好人“心”，全员培训不可少。企业通过厂级、车间、班次三级安全培训提升全员意识，并对新进设备和新进人员进行双重培训。设备科将“设备专题会”作为重点管理项目纳入专项考核细则，在加大设备管理现场检查力度的同时，制定标准化指导书全方位夯实设备管理基础工作，梳理出70项设备类作业指导书，并将安全操作规程作为专项融合到指导书中。针对新线新要求，设备科联合卷接包车间、政工科创新开发出设备操作、维保可视化教程。教材覆盖设备的操作、例保、周保、轮保等方面，根据设备操作、维保规程，制作视频教材，从挑选优秀操作、维修人员，到教程演示到分动作演练，从现场拍摄到后期编辑、字幕、配音解说，在近两个月的时间里，车间、科室人员用好一颗心，劲往一处使，高效完成了既定目标。“可视化视频教材很实用，遇到故障时，员工点击查看动画视频，可以在第一时间排除故障，既节省了时间，又规范了行为，可谓一举两得！”车间机台操作工如是说。
专项工作要抓好，氛围营造很重要。《设备完好劳动竞赛活动方案》的出台，为提升全员参与搭建了舞台。自活动开展以来，共进行了3次评比。竞赛设计两个维度，以各车间的设备及在线质量检测装置的完好两方面分权重评比，以车间为单位,每月实施并开展评比。制订《设备指标创优竞赛活动方案》，以各班组及卷包机台为单位，实施相应的指标类竞赛。通过正向激励的方式，将评比结果纳入员工关键业绩奖，极大调动起员工的积极性。三季度的“创新达人”张旗，一位有着十余年经验的设备专家，在保障设备安全的同时，还积极关注节能问题。他通过在空调上位机中加装自动预警装置，帮助操作和维修人员及时查找到故障点，不仅大大缩短了故障发现时间，还为企业每年节省蒸汽费用十余万元。他还通过设计出车间合闸、分闸操作票，真正实现工作标准化，把原先需要两个小时的活，效率整整提高了三倍，此举还被纳入到企业贯标体系，得到推广。“设备劳动竞赛，让员工有一种互相‘比’的劲，真正赛起来后，员工自己也觉得乐在其中。”
此外，各车间结合生产实际，纷纷制定出设备安全管理的特别行动。制丝车间开展“910行动，就要你行动”，每周一上午9点10分，专项小组进行综合性大检查，一年下来，查找出安全隐患400余条，整改率100%；设备科和卷包车间联合为机台制定设备“健康卡”，包括设备运行状况、检查状况、维修状况、改造、状态评价五方面内容，在做好记录设备状况的同时，对趋势进行分析，及时掌握设备健康状况。
编辑：何西 责任编辑：田共
